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海南 管理者至少有這3個特質
來源: | 作者:unhrcom | 發布時間: 2019-06-28 | 266 次瀏覽 | 分享到:

成為人人愿意追隨的管理者必做的一件事是什么?

那就是,掌握團隊員工的人心。

要想了解下屬,讓下屬心甘情愿地追隨,你應該怎么做呢?

1、定期與下屬談話,打開下屬的心扉

如果你想了解下屬,最簡單的方法就是定期與下屬進行談話。談話的頻率盡量保證半年一次,至少一年一次。而且需要找機會與所有下屬面談一次,也可以利用公司人事評價的機會。

首先,你要確保談話在不會有第三者進來的會議室等私密空間,而且,必須是一對一交談。因為如果旁邊有其他人的話,不可能說真心話。

其次,時間盡可能充裕一點,至少保證每個人一個小時,理想狀況是能保證兩小時左右。時間多出來沒關系,最怕的是時間不夠。

2、傾聽下屬的情況,發自內心地關心

面談最大的秘訣是少說話,將“聽”貫徹到底。

其中也會有無論如何都不愿意敞開心扉的下屬,沒必要為此焦慮。初始階段,不妨把這當成正常情況。

總之,表現出傾聽的態度很重要。只要你做到了平時真誠相待,總有一天他會對你敞開心扉。

3、用實際行動感化下屬

有一點必須遵守:絕不能將面談內容泄漏出去。個人的情況很容易變成傳言。

一定要付諸行動。

現實中,他們的希望很難百分之百實現。但是,只要你在行動上只要稍微能出點力,下屬都會察覺得到,然后,就會對你產生信賴。

每個人都有自己各種各樣的情況。對這種個人情況稍加照顧,就相當于關注且袒護了他。但是,我倒覺得正因為如此才有效果。原因在于,每個人內心都希望自己被袒護。

當你用實際行動做到對所有下屬都公平袒護時,他們才會心甘情愿地跟隨你。(海大源轉載

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