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海南 企業內訓挖掘員工潛力
來源: | 作者:unhrcom | 發布時間: 2019-11-26 | 137 次瀏覽 | 分享到:

HR不僅要有一雙雷達似的眼睛來探測出誰是人才,還要組織好一系列挖掘機似的內訓課程,將其最大潛力挖掘出來。當企業明晰了未來組織的能力要求,構建了一套系統化的員工能力模型,并據此開展人員測評,且將測評結果有效地運用于企業內部管理后,企業內部就可以清楚地識別哪些員工是有潛在將才的資質,從而制訂出適合其職業晉升發展的具有針對性的培訓方案。

教練制:在體育界,每個金牌運動員的背后,一定有一位優秀的教練;在企業里,每一位優秀將才的背后也一定有一個或多個優秀的“企業教練”。杰克·韋爾奇說過:“一流的CEO首先是一名教練,偉大的CEO就是偉大的教練。”

教練是影響員工成長的關鍵因素。

第一,使員工清楚自己的工作職責和公司戰略和目標的關系;

第二,事例為導向,設定清晰的績效標準,以謙和的方式直接提供反饋,并能主動管理低貢獻者;

第三,承認員工為團隊所做出的杰出貢獻;

第四,確保維持一種積極的氛圍,傾聽員工的聲音,幫助他們解決問題并在IBM的大環境中贏得成功;

第五,鼓勵團隊合作,不論是跨部門、跨文化,還是跨區域;

第六,鼓勵員工更加富有創新精神,支持那些可供實現的想法與主意;

第七,培養那些與你一起工作的人,教會他們你所知道的知識,并不斷為其設定清晰的發展計劃與目標。(海大源轉載

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